聊城市東昌府區(qū)自媒體開發(fā) 收費標(biāo)準(zhǔn) 代理哪家好 價格費用是多少
從微信開發(fā)到本地最大自媒體是如何煉成的?
前言:一個草根創(chuàng)業(yè)者的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,從做微信開發(fā)到自媒體運營,看他是如何造就了本地最大的自媒體。
我一直是微信的用戶,單位原來也申請了一個微信公眾平臺,不溫不火的用著。
那是2013年10月份,一個偶然的機會接觸到企業(yè)微信帳號的第三方開發(fā)平臺,當(dāng)時我們聯(lián)系的是北京某家微信第三方服務(wù)商,有會員管理、自動回復(fù)管理、菜單管理、會員抽獎活動、企業(yè)微網(wǎng)站、各個行業(yè)的套餐等,覺得對商家需求量大,是個很大的商機。
通過對市場和公司考察,發(fā)現(xiàn)在全國做這個微信平臺開發(fā)的只有幾家公司,我們在北京培訓(xùn)幾天,和這家微信第三方服務(wù)商簽了合同,當(dāng)時投了5萬元,拿到的地區(qū)代理,成立了公司,全心的做這個事。
第一階段 搜索實踐
微信平臺,當(dāng)時這家微信第三方公司商務(wù)版報價是3650元,行業(yè)版是9800元,我們的利潤在25-40%,一接觸市場我們才知道,能接受這個價格的商戶太少了,通過朋友和我們的努力,勉強夠開支;出乎我們意料的是短短兩個月,全國微信開發(fā)公司如雨后春筍般冒出來,價格直線下降,我們市里有了3-4家做企業(yè)微信平臺的,他們報價從500-1500元,而且很多人自己弄一套微信系統(tǒng),根本就沒有成本,直接沖擊我們。
我們也必須改變策論:
第一、從專業(yè)性上提高自己,讓客戶做微信就要選擇我們
第二、整合第三方服務(wù)商的管理系統(tǒng),客戶需要的微網(wǎng)站,我們自己設(shè)計開發(fā),從而減少成本支出。
第三、代客戶運營,通過我們在北京的培訓(xùn)和自身管理的經(jīng)驗接觸過的商家基本都能稿定。
第二階段 穩(wěn)定市場
在經(jīng)歷了4個月的艱難摸索后,終于在市場上站住了腳步,我們做到了:
專業(yè)性第一:只要做微信,大部分客戶會選擇我們;
客戶數(shù)第一:我們客戶占全部客戶的70-80%,大的商家和商家的關(guān)注用戶都掌握和控制在我們手里,關(guān)注量也慢慢的積累起來。僅僅一個月,關(guān)注用戶增長很快。如飯店12000多人、KTV 8000多人、電影院6000人、手機銷售公司5000多人等
第三階段 運營本地自媒體
有了市場的美譽度和如此高的占有率,就要運營一個本地自媒體。
當(dāng)時我們想以打造服務(wù)為主,就選擇了服務(wù)號,當(dāng)時覺得服務(wù)號高大上,雖然服務(wù)號一個月只能發(fā)四次內(nèi)容,但是還是打算用服務(wù)功能吸引用戶,但是后來發(fā)現(xiàn)走錯了,因為沒有訂閱號,宣傳自己都不到位。
運營了一段時間,服務(wù)號也有了一萬多人,人家其他訂閱號天天發(fā)信息,我們一周才能發(fā)一條,立馬重新注冊了一個訂閱號,一切從頭來。
運營也算比較順利,發(fā)些商家的優(yōu)惠信息,發(fā)些本地新聞信息,人數(shù)從1萬,2萬,3萬,一直穩(wěn)定的增長著。
第四階段 走出自己的路
根據(jù)幾個月運營的經(jīng)驗,我們知道了商家的要求,商家就是希望把自己的產(chǎn)品和優(yōu)惠的信息展示出來,讓大家都看到,我們做了一個商家微信促銷互聯(lián)微網(wǎng)站。
我們懂些網(wǎng)站開發(fā),同時請了兩個設(shè)計人員,根據(jù)我們和客戶的要求自己開發(fā)了一個網(wǎng)站,定義為“商家微信促銷平臺”,里面都是本地各個行業(yè)的商家信息,而且商家的信息和微信綁定到一起,就是關(guān)注了企業(yè)的微信后,打開和看到的都是我們網(wǎng)站的內(nèi)容,所有的商家微信的內(nèi)容都集中到了我們網(wǎng)站上。
我們掌握了商家微信的入口,從而給我們帶來了流量。
現(xiàn)在在我們本地,我們做到一家獨大,共有60000多人關(guān)注量,對于一個小城市來說,占據(jù)了15%的人口;我們每天群發(fā)3條商家的信息。根據(jù)位置的不同,每條信息收費分別為500元、400元、300元,再做些企業(yè)微網(wǎng)站、商家的活動策劃,每個月也有3-4萬的進(jìn)賬。
本地做好以后,我們就在其它各個區(qū)縣也成立了自己的分部,組建本地區(qū)的微生活體系。一些在北京培訓(xùn)時候認(rèn)識的朋友和這家微信第三方公司的代理商,也有人想加盟我們,利用我們的微網(wǎng)站,按我們的模式運營當(dāng)?shù)氐淖悦襟w。
下面是微信運營實戰(zhàn)群成員的提問:
問:你們廣告是不是有點低啊,500塊發(fā)頭條?
答:本來定價是800-1000,開始先打折走的,我是想先有了效果再提價。其實發(fā)廣告我不樂意做,主要是為了提高自己在商家的知名度,為的是發(fā)展我自己的微官網(wǎng)。廣告的點擊量很低,所以要不上價格。
問:你們現(xiàn)在幾個人? 收入怎么樣?
答:我們團隊8個人,3個業(yè)務(wù),3個技術(shù),2個編輯。
現(xiàn)在基本收支平衡吧,我這邊的技術(shù)主要是為了擴張而儲備,做微生活體系。平時為企業(yè)做平臺、做視頻,也有收入。
問:你們每次幾條圖文消息? 瀏覽量高嗎?
答:雖然每天只有3條廣告,但是我還是覺得多,以前都是發(fā)軟廣,十月一為了迎合氣氛發(fā)了些硬廣。
硬廣其實不是讓人點擊的,就是靠標(biāo)題說明問題,廣告這種形式肯定沒人轉(zhuǎn)的。最近我把廣告基本停了 ,全部轉(zhuǎn)向我的微官網(wǎng)。過了十月一頭版就都不發(fā)廣告,畢竟還是平臺用戶感受重要。
頭條廣告最高的時候有15000,最少的時候才幾千。目前單條閱讀量,普通帖子10000以內(nèi)。頭版10000左 右,好帖子轉(zhuǎn)起來,四五萬左右。
問:這么高的流量,怎么沒有順便加個閱讀原文? 您前期粉絲怎么增長起來的?
答:總感覺閱讀原文會導(dǎo)流,讓其他帖子的瀏覽量降低。所以沒有特殊情況都不加。
開始我在本地給商家做微信平臺和運營,積累了一些合作客戶,關(guān)系都不錯,等我微生活上線的時候, 我讓他們幫我推了幾次,導(dǎo)流過來不少人。
我在河北省霸州市,隸屬于廊坊地區(qū),現(xiàn)在廊坊地區(qū)內(nèi)的一半的縣我都做了微生活,也用我的微官網(wǎng)和 加粉方案吸收了幾個周邊縣市的加盟商。
問:你們加盟是怎么做呢?
答:加盟是靠微官網(wǎng)吸引,我提供微官網(wǎng)使用權(quán),初期我負(fù)責(zé)給加盟商加粉到10000,每年收服務(wù)費。
樂意加盟的都是本地樂意做自媒體的,我都是找其他縣市做了一段自媒體,都是沒有成功、還在迷茫的人合作加盟。大家共同打造地區(qū)內(nèi)的聯(lián)合營銷,可以接一些大公司的單子。
問:微官網(wǎng)很豐富,是如何構(gòu)想出來的? 廣告商如何談的?
答:微官網(wǎng)的目的就是商家互聯(lián)互通,大家共享粉絲,共同推廣。廣告商都是業(yè)務(wù)員一家一家談的,開始免費上,后來就收費了。
能詳細(xì)介紹下如何幫他們前期做好粉絲的嗎?就是做到10000這塊我本身是做微信平臺第三方服務(wù)的,我利用技術(shù)扶植自己的商家成長,因為他們有顧客加粉很容易,再把他們的人導(dǎo)流到自己的號上。
問:后期微官網(wǎng)廣告費怎么收?
答:微官網(wǎng)收費分3種。一是免費板塊,例如:生日禮物派送,鉅劃算,每日優(yōu)惠。這些是為了吸引用戶多瀏 覽,所以商家只要有優(yōu)惠送出,目前就免費上微官網(wǎng)。
再有就是商家入駐微生活,就是下面的分類商家。收取一次性設(shè)計費960元,和展示費每月200-500。
第三種是廣告位,首頁首圖都是每月1000-2000,內(nèi)頁500左右。
問:如果不交展示費,就給他刪掉嗎?
答:商家不交費的,沒有潛力的就下架了,有的還繼續(xù)保留,為的是以后覺得有效就會續(xù)費,同時也是為了版面整齊,不過不續(xù)費的都會放后面些,交費的會排前面。
問:自定義菜單里的功能用的多嗎?
答:自定義菜單目前用的不多,感覺是我引導(dǎo)的不夠。以后我會加強這方面的引導(dǎo)。年前我會重點做服務(wù)項 目把點餐、叫車、便民熱線做好。
問:自定義菜單利用率不高,微官網(wǎng)的流量都來自哪里?
答:新事物大家都有個好奇心,一家做了,同行業(yè)的都會嘗試,我一般會讓花了錢的覺得效果好。我會用群發(fā)帶動微官網(wǎng)的瀏覽量。
問:給客戶制作的微官網(wǎng),真正給客戶帶來效益了嗎? 如何衡量?
答:商家入駐了微生活,就會送群發(fā)一次,這樣靠群發(fā)來導(dǎo)流。效益還是群發(fā)效果好,所以商家基本都是認(rèn) 可的。
問:如果不考慮群發(fā),一個微官網(wǎng)一天的點擊量大概多少UV?
答:估計300-500吧。在微官網(wǎng)的服務(wù)和團購沒有做出來前,瀏覽量應(yīng)該上不去太多。
年前的主要目標(biāo)就是做服務(wù)項目,求職招聘、團購。
評語:三十六行,行行出狀元,在微信如火如荼的形勢下,自媒體如果能夠深耕細(xì)作,垂直專注,肯定能走出自己的商業(yè)模式。